- Lựa chọn đối tác Vận chuyển tin cậy. Chúng ta thường phân bổ rủi ro bằng cách làm việc với nhiều đối tác vận chuyển đáng tin cậy. Tuy nhiên cũng nên tạo dựng mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp và đối tác logistics nhất định để đảm bảo sự ổn định và giảm chi phí.
- Kết hợp các hình thức vận tải bằng cách sử dụng mô hình vận tải đa phương thức: đường bộ - đường sắt - đường biển - đường hàng không,… hay sử dụng dịch vụ trọn gói Door to Door để đạt hiệu quả chi phí và thời gian.
- Dùng công nghệ AI để tối ưu hóa lộ trình giao hàng, giảm chi phí nhiên liệu và thời gian vận chuyển.
- Liên tục đào tạo để cải thiện kỹ năng của nhân viên logistics về quản lý vận hành và ứng dụng công nghệ.
- Khuyến khích sáng tạo và cải tiến trong từng khâu của chuỗi cung ứng để giao hàng nhanh hơn và chính xác hơn.
- Tập trung vào dịch vụ chăm sóc khách hàng: Theo dõi, phản hồi và giải quyết vấn đề nhanh chóng để đảm bảo chất lượng dịch vụ.
- Giảm phát thải: Sử dụng xe điện, nhiên liệu sạch và vận tải đường sắt để giảm tác động môi trường.
- Chuẩn hoá bao bì vận chuyển để có thể linh hoạt tái sử dụng, tái chế và giảm thiểu bao bì để tiết kiệm chi phí và bảo vệ môi trường. Những bí quyết này không chỉ giúp các tập đoàn lớn duy trì vị thế dẫn đầu, mà còn tối ưu hóa chi phí, tăng cường hiệu quả và cải thiện trải nghiệm khách hàng trên quy mô toàn cầu.